Стратегическая сессия для бизнеса и бренда
Стратегическая сессия
Собираем ключевых участников команды, чтобы вместе разобраться в задаче, договориться о главном и выйти с понятным направлением действий.
от 130 000 ₽
Что такое стратегическая сессия
Это рабочая встреча, на которой команда обсуждает важные для бизнеса вопросы по заранее подготовленному сценарию.
В отличие от обычного совещания, разговор не перескакивает с одной проблемы на другую и не заканчивается фразой «надо ещё подумать». Мы задаём структуру, направляем обсуждение и помогаем собрать разные мнения в единую картину.
Тема сессии может быть разной: развитие бренда, запуск продукта, поиск позиционирования, обновление коммуникации или выбор дальнейшего направления.
В отличие от обычного совещания, разговор не перескакивает с одной проблемы на другую и не заканчивается фразой «надо ещё подумать». Мы задаём структуру, направляем обсуждение и помогаем собрать разные мнения в единую картину.
Тема сессии может быть разной: развитие бренда, запуск продукта, поиск позиционирования, обновление коммуникации или выбор дальнейшего направления.
Зачем она нужна
Часто необходимые знания уже есть внутри компании, но распределены между разными людьми.
Руководство видит цели бизнеса, маркетинг знает аудиторию, отдел продаж регулярно сталкивается с возражениями клиентов, а продуктовая команда понимает реальные возможности продукта. При этом общего представления о ситуации может не быть.
Стратегическая сессия помогает собрать эти знания в одном поле, обнаружить противоречия и договориться о решениях, которые команда действительно понимает и поддерживает.
Руководство видит цели бизнеса, маркетинг знает аудиторию, отдел продаж регулярно сталкивается с возражениями клиентов, а продуктовая команда понимает реальные возможности продукта. При этом общего представления о ситуации может не быть.
Стратегическая сессия помогает собрать эти знания в одном поле, обнаружить противоречия и договориться о решениях, которые команда действительно понимает и поддерживает.
Как проходит работа
Сначала мы уточняем задачу, изучаем имеющиеся материалы и разговариваем с ключевыми участниками. Затем формируем сценарий сессии, подбираем вопросы и рабочие инструменты.
Во время встречи мы управляем обсуждением, фиксируем идеи, помогаем отделять важное от второстепенного и следим, чтобы разговор приводил к конкретным выводам.
После сессии систематизируем результаты и собираем их в понятный итоговый документ.
Во время встречи мы управляем обсуждением, фиксируем идеи, помогаем отделять важное от второстепенного и следим, чтобы разговор приводил к конкретным выводам.
После сессии систематизируем результаты и собираем их в понятный итоговый документ.
Что получает клиент
Общее понимание ситуации, согласованные приоритеты и зафиксированные решения.
В зависимости от задачи результатом может стать направление развития бренда, набор стратегических гипотез, основа позиционирования, план дальнейших работ или перечень конкретных действий с распределёнными зонами ответственности.
Стратегическая сессия не всегда даёт готовую стратегию за один день. Но она помогает перестать ходить по кругу и понять, какую стратегию действительно стоит разрабатывать.
В зависимости от задачи результатом может стать направление развития бренда, набор стратегических гипотез, основа позиционирования, план дальнейших работ или перечень конкретных действий с распределёнными зонами ответственности.
Стратегическая сессия не всегда даёт готовую стратегию за один день. Но она помогает перестать ходить по кругу и понять, какую стратегию действительно стоит разрабатывать.
Когда стоит провести стратегическую сессию
Когда у руководителей и команды разные представления о будущем компании.
Когда нужно запустить новый бренд или продукт, но пока нет общего понимания, каким он должен быть.
Когда накопилось слишком много идей и необходимо выбрать приоритетное направление.
И когда обсуждения продолжаются уже давно, а решение всё время переносится на следующее совещание.
Когда нужно запустить новый бренд или продукт, но пока нет общего понимания, каким он должен быть.
Когда накопилось слишком много идей и необходимо выбрать приоритетное направление.
И когда обсуждения продолжаются уже давно, а решение всё время переносится на следующее совещание.
Стратегическая сессия — это не коллективное гадание у флипчарта. Это способ собрать знания команды, договориться о главном и превратить разные представления о будущем в общий план действий.